認真貫徹集團職代會精神   加快推進可持續(xù)發(fā)展步伐

——第一分公司召開2010年職工大會

3月27日上午9：00時，為深入貫徹落實集團三屆一次職代會精神，第一分公司召開了2010年職工大會，參加會議的職工人數(shù)共計46人。集團常務(wù)副總經(jīng)理時凱親臨大會并做了重要講話。

大會先后傳達了集團三屆一次職代會精神、聽取了經(jīng)理工作報告、審議了09年財務(wù)決算及業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告、宣讀了2010年經(jīng)營實施方案、簽訂2010年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并對09年取得突出成績的先進集體和個人進行了表彰。

公司經(jīng)理劉冰在工作報告中全面細致、實事求是地總結(jié)了過去一年的重點工作和取得的成績。2009年共承攬工程項目12項，同比增長了20%；落實產(chǎn)值10388萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入7560萬元，超額完成指標的26%，同比增長了29.1%；全年清理回收欠款302萬元，超額完成指標的130.5%；上繳集團管理費128.5萬元，實現(xiàn)利潤23萬元，基本完成集團二屆三次職代會制定的各項經(jīng)營目標。同時又客觀地指出了公司發(fā)展進程中面臨的突出問題，科學(xué)地謀劃了2010年的發(fā)展思路和奮斗目標，奠定了完成全年工作任務(wù)的思想基礎(chǔ)。

2010年公司將市場定位為以大型工業(yè)、公用項目及特殊構(gòu)筑物為主要施工方向，向新能源領(lǐng)域、央企大項目拓展，借墾區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)良機進行房地產(chǎn)開發(fā)及施工；并在做好主業(yè)的基礎(chǔ)上在條件允許的情況下繼續(xù)運營項目管理公司。并將2010年確定為“標準化”年，公司上下實施標準化管理，打造優(yōu)秀的管理品牌。重點要做好“五抓五促進”工作：一是抓好理論學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)意識，加強人才隊伍和干部隊伍建設(shè)，促進公司人才素質(zhì)整體提高；二是抓緊機遇，逐步拓展經(jīng)營領(lǐng)域，繼續(xù)擴大市場占有率，促進經(jīng)營指標再上新高；三是抓標準化管理，打造精細化管理文化，促進企業(yè)管理的整體優(yōu)化；四是抓總體協(xié)調(diào)，關(guān)注民生工程，不斷提高職工的福利待遇，促進科學(xué)發(fā)展觀全面落實；五是抓好企業(yè)文化建設(shè)，豐富工地文化生活，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)長遠的發(fā)展?jié)摿透偁巸?yōu)勢的提高。

最后，集團時總發(fā)表重要講話，充分肯定第一分公司在經(jīng)營領(lǐng)域拓展、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面所取得的成績，并對如何貫徹落實好集團三屆一次職代會精神和完成好2010年經(jīng)營目標和各項任務(wù)提出了指導(dǎo)性的意見。一要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進公司又好又快發(fā)展；二要加快科技進步、技術(shù)創(chuàng)新，加快人才培養(yǎng)；三要加強管理，提高全員素質(zhì)，加強風(fēng)險預(yù)警機制。

此次大會的召開，對于認清當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，搶抓發(fā)展機遇，鼓舞全體員工的斗志，推動各項工作再上新臺階，起到了巨大的宣傳激勵作用。（周?。?/span>