近日，龍墾公司在會議室召開學習貫徹落實集團強化管理推進工作會議精神，領(lǐng)導班子成員、各部門及各科室的工作人員參加了會議。

會上，公司總經(jīng)理傳達了集團強化管理推進工作會議的精神及集團2018年第三季度重點工作安排，并對董事長、集團領(lǐng)導的講話進行了詳細傳達。集團強化管理推進工作會議，深入科學的研判了企業(yè)面臨的市場環(huán)境及對當前企業(yè)管理作出了重要分析，具有很強的針對性和可操作性。會議要求，要牢牢把握董事長提出的“管人、管事、管錢、管物”四件事，加強自身建設(shè)，落實制度管理，認真學習貫徹落實董事長講話精神。

下一步，這個單位結(jié)合發(fā)展實際，提了四點工作要求：一是各部門、科室要扎實落實此次強化管理推進工作會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，不等不靠，充分發(fā)揚龍墾公司能戰(zhàn)斗、能吃苦、能奉獻的優(yōu)良工作作風，立足崗位、履職盡責。二是制定有效的用人機制，加強對公司內(nèi)部員工的培訓和考核，做好集團內(nèi)部人才的流動調(diào)控，給年輕的業(yè)務(wù)骨干提供更多發(fā)展的空間和崗位，打造好人才梯隊的建設(shè)。三是抓好一線安全生產(chǎn)質(zhì)量工作，堅決守住安全生產(chǎn)底線。加大職工安全培訓教育，強化隱患排查治理，質(zhì)量標準化等方面工作，在確保安全的前提下，進一步把控好成本內(nèi)控。四是圍繞信訪維穩(wěn)工作重點，認真梳理公司信訪維穩(wěn)工作中實際存在的問題，對各類矛盾糾紛建立臺賬，做好化解工作。（黑龍江墾區(qū)龍墾建設(shè)工程總公司  劉秀）