“通過參加今年的管理評審大會，我認識到了自己單位在體系運行管理上還存在一些欠缺，下一步，要按照集團要求進一步查找不足，補齊短板，把體系運行管理工作做細做精……”這是在今天召開的集團2018年管理評審大會上，某單位負責任人深刻認識到。

筆者了解到，企業(yè)管理工作是企業(yè)健康運行的重要命脈，只能加強不能忽視。會上，首先由企管辦主任高健宣讀了2018年度管理評審計劃；企管辦副主任金燕對2018年內審情況進行了通報。從審核結果來看，公司的管理體系在各級領導高度重視，各部門、各公司、項目部認真貫徹執(zhí)行中持續(xù)有效運行，嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，無顧客和相關方的投訴事件發(fā)生。公司建立、實施并保持的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行是有效的，符合標準要求，但也存在一些共性問題，需要進一步的加強和改進。

針對目前公司情況，集團黨委副書記、總經理史云鵬參加會議并做出了三點要求：一是各分公司要廣開思路，尋找活源，為保證完成計劃目標努力。二是加大清欠力度，要求占用資金的公司克服困難，盡早償還公司資金。各部門嚴格按照規(guī)則制度辦事，積極開展工作。三是加強安全生產的管理，目前雨量增多，各項目要做好雨季防范措施和落實，杜絕各類事故的發(fā)生。

管理者代表高健做了2018年管理體系運行管理報告。報告對一年來在體系運行管理方面做的主要工作、取得的成效、存在的問題及改進建議進行了匯報，并對2018年下半年體系運行管理工作從六個方面做了部署安排，他要求各公司領導要花大氣力投入資源，做好體系運行管理工作的連續(xù)性；抓好質量管理、安全管理和環(huán)境保護管理、自檢自查、迎接外部審核的各項準備工作；主要做好新標準的換版后D版管理體系文件的培訓。要求對內審中發(fā)現(xiàn)的共性問題，各單位認真逐一對號入座，分析原因，認真整改落實，做到舉一反三，在今后的工作中杜絕類似不符合發(fā)生。同時，會議組織參會人員對新版質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針進行了學習，要求牢記并領會其內涵。強調更好的開展體系運行管理工作的重要性和緊迫性。對我們提高管理水平立足建筑市場有很重要的意義。

會議由管理者代表高健主持。

（文/圖 金燕 梁秀新）