為全面總結2018年工作，確保新一年工作早謀劃、早行動、早見效，近日，在莊嚴雄壯的國歌聲中，第一分公司2019年職工大會視頻會議隆重召開，主會場設在集團總部，分會場設在河北靈壽項目部，共計45名職工參加了會議，集團副總經理段濱川到會指導。

會議首先傳達了集團五屆三次職代會精神，聽取了第一分公司經理劉冰作的題為《統一思想認識 凝聚發(fā)展力量 為實現集團戰(zhàn)略良好開局而努力奮斗》的工作報告。全面總結和回顧了2018年各項工作，過去一年，第一分公司各項經營指標穩(wěn)中有進，全年共落實產值6.85億元，實現營業(yè)收入1.6億元。實施“走出去”戰(zhàn)略取得了豐碩成果，采用EPC工程總承包模式，承接了河北石家莊靈壽6.7億元棚戶區(qū)改造項目，將大市場、大業(yè)主的發(fā)展模式與區(qū)域化管理緊密結合起來。全體干部職工主動分擔責任，強化底線思維，取得了良好效果。

在看到成績的同時，也總結了存在的問題和不足，歷史遺留問題突出，三項應收款數額大；市場拓展不足，自營項目少，利潤較低；管理不夠精細化；專業(yè)技術人才匱乏，復合型人才少，人員素質亟待提高等問題，在新的一年需要著重解決。

會議對2019年工作進行了動員和部署，認真貫徹落實集團五屆三次職代會精神，以集團“15333”總體工作思路為引導，立足河北靈壽項目，強化經營管理，克服難點、抓住重點、打造亮點、防范風險點、聚焦關鍵點，強力推動高質量高效益發(fā)展的工作思路，努力完成集團下達的各項工作任務。

集團副總經理段濱川就部署新一年工作提出三點要求：一要抓好工作統籌，合理分配工作精力。既要一手抓新項目運營，又要一手抓歷史遺留問題，堅持兩手抓兩促進，群策群力，做到有計劃、有目標、有考核，抓好各項工作落實。二要抓好公司戰(zhàn)略定位，積極拓展市場。充分抓住京津冀協調發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇，謀劃好未來三至五年的發(fā)展定位，認真加以思索，爭取在華北地區(qū)承攬到更多的項目。三要抓好隊伍建設，保持安全高質量發(fā)展。做好人才儲備，對人才隊伍建設和培養(yǎng)要進行專題研討。通過項目帶動人才迅速成長，在公司內部營造積極向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，形成良好的風氣，增強員工的大局意識、責任意識。

與會員工紛紛表示，新的一年，要以更加開放的心態(tài)、務實的作風，以無愧于時代，無愧于歷史的新業(yè)績，為北大荒建設集團健康發(fā)展做出新貢獻。（第一分公司 周巍）