1月30日下午，北大荒農(nóng)墾集團總公司（農(nóng)墾總局）黨委委員、副總經(jīng)理王貴同志來到北大荒建設集團進行調(diào)研。王貴同志親臨子公司（龍墾公司）調(diào)研指導，參觀了建設集團榮譽室，聽取了建設集團黨委書記、董事長翟永勝同志代表領導班子進行的匯報。

王貴同志指出，北大荒建設集團是墾區(qū)大型的建筑施工企業(yè)，通過調(diào)研，總體感受到，建設集團的發(fā)展思路比較清晰，發(fā)展目標比較明確，精神面貌有了改觀，工作有了新起色。同時指出了資金不足，注冊資本金低，應收應付款數(shù)額較大，人才儲備不足等問題。

王貴同志強調(diào)，北大荒建設集團在下一步工作中要重點抓好四個方面工作。一是要不斷深化改革。進一步整合各子（分）公司，規(guī)劃好功能設計，圍繞主業(yè)做精做強。同時加大力度做好改革利益分配機制。二是拓展市場。積極爭取墾區(qū)大的工程，要緊緊抓在手上。要轉(zhuǎn)變觀念，建立市場激勵機制，對能拿到項目的，進行重獎。三是要強化管理。要加大清欠工作力度，及時清理應收款。要加強工程管理，注重工程質(zhì)量，干精品工程。要加強人員管理，建立能上能下的用人機制。四是建立激勵機制。實施各種激勵措施，和企業(yè)領導人的薪酬掛鉤，突出企業(yè)效益。

王貴同志要求，北大荒建設集團一是要加強班子建設。班子要團結一致，主管領導要有思路，敢抓敢管。班子成員要勇于擔當，把分管工作推進到位。二是嚴格遵守各項規(guī)章制度，守住底線，廉潔自律。三是對外新成立的公司和合作的公司一定要經(jīng)集團總公司批準，否則一律不能成立。四是不能對外出借資質(zhì)，更不允許對項目進行轉(zhuǎn)包。

總局建設局局長段長利，北大荒建設集團副書記、總經(jīng)理史云鵬、班子成員及相關部門參加了此次調(diào)研。（黨群工作部部長 牟新）