“2018年我們在QC小組活動中取得了較好的成績，在我們的施工項目中得到了體現(xiàn)，形成了QC成果。也為我們打造‘北大荒建設(shè)’品牌增添了砝碼……”。3月27日，北大荒建設(shè)集團舉辦的2019年度QC成果發(fā)布會，筆者了解到。

北大荒建設(shè)集團將落實總局黨委會議精神作為重中之重，尤其是在抓項目管理方面狠下功夫。積極舉辦了內(nèi)部QC成果發(fā)布會，路橋、龍墾、泰盛及各分公司優(yōu)秀成果參加了發(fā)布，經(jīng)過程序評審，14項優(yōu)秀QC成果在發(fā)布會中脫穎而出。發(fā)布會上，14個QC小組通過PPT演示、現(xiàn)場講解等方式充分展示了各自的活動成果，評委們根據(jù)成果及發(fā)布情況，從選題、原因分析、對策與措施、效果等方面對各QC小組課題發(fā)布情況進行了精彩點評，為提升各QC組的成果發(fā)布效果提出了寶貴建議。15分鐘的現(xiàn)場發(fā)布，體現(xiàn)了發(fā)布人良好的表達能力和嚴密的邏輯思維。真正做到從工作實踐中出成果，以成果促現(xiàn)場工作提升。

今年是北大荒建設(shè)集團深入推進“15333”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路的起步之年，QC小組活動作為企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作和有效手段,是促進企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)技術(shù)進步、提高企業(yè)競爭力的有效手段，更是施工企業(yè)在轉(zhuǎn)型期提質(zhì)增效的重要抓手。下一步，集團將進一步推動先進質(zhì)量管理，推進QC小組活動持續(xù)、健康地開展，在企業(yè)新成果發(fā)布、運用、專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)、降低運營成本等方面創(chuàng)新思路和做法，為提升公司運營管理水平，服務(wù)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻新力量。