備受集團(tuán)上下關(guān)注的重大項目—河南連霍呼北高速聯(lián)絡(luò)線項目，作為路橋公司的“一號工程”進(jìn)行推進(jìn)。前期各工區(qū)的管理人員配備、機械力量裝備、高端技術(shù)人員的聘用及上崗人員的綜合培訓(xùn)等一系列工作，已全面到位，為項目的全面開工做好了準(zhǔn)備，現(xiàn)已吹響了施工“集結(jié)號”，項目開工進(jìn)入倒計時。

為保證用公司最強的管理隊伍、最優(yōu)的技術(shù)力量、最先進(jìn)的機械設(shè)備、最充分的攻堅準(zhǔn)備，用三到四年時間拿下這塊“硬骨頭”，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次到河南，對外溝通協(xié)調(diào)各種關(guān)系，對內(nèi)到一線靠前指揮、強化內(nèi)部管理，科學(xué)預(yù)判項目開工可能出現(xiàn)或遇到的各種問題并做好了充分的準(zhǔn)備，制定了相應(yīng)的工作預(yù)案。

目前，項目在一工區(qū)召開了開工動員大會，公司領(lǐng)導(dǎo)會上同項目部、各工區(qū)干部職工共同分析當(dāng)前的形勢，對下一步工作提出了要求：一是要統(tǒng)一思想，保持步調(diào)一致。要抓好項目推進(jìn)工作的執(zhí)行力，一切為施工服務(wù)，工程進(jìn)程中絕不能有雜音，樹立北大荒鐵軍形象，向打造品質(zhì)工程發(fā)力。二是主動作為，向溝通要效率。主動協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為項目順利開工和后續(xù)施工打下良好的基礎(chǔ)。三是向內(nèi)控管理要質(zhì)量。用制度規(guī)范管理，減少項目的運行風(fēng)險。一切按規(guī)矩辦，及早制定切實可行的工作方案和工作計劃。嚴(yán)格執(zhí)行制度管理，強化成本、財務(wù)和計量支付管理，對上積極爭取，對下嚴(yán)格復(fù)核，堅決杜絕超撥款現(xiàn)象。明確責(zé)任，做到依法依規(guī)辦事。四是重點工作抓提升。強化勞務(wù)隊伍的管理工作，及時制定獎罰方案，從嚴(yán)管理有力度，情感管理有溫度。在生產(chǎn)上要堅持和完善例會制度，配齊配強質(zhì)量安全管理人員，全面抓好安全和質(zhì)量管理，在施工生產(chǎn)過程中要堅持科技創(chuàng)新，心懷匠心不斷提高施工工藝水平，再造精品工程。五是強化作風(fēng)建設(shè)。從干部管理自身出發(fā)，要始終知敬畏、存戒懼，守底線、不越紅線。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。從自身做起，以上率下，清正廉潔。六是在大型施工項目管理上有探索。從招標(biāo)、項目實施，人、機、物、資金、技術(shù)等方面管理上為精準(zhǔn)化、工廠化、科學(xué)化管理提供有力的依據(jù)，不斷探索可復(fù)制的規(guī)范化的管理模式。

目前，河南連霍呼北高速聯(lián)絡(luò)線項目單向基樁施工已經(jīng)開始，整體施工將于近日全面展開。（路橋公司 劉鋒 王婧怡）