4月6日下午，北大荒建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理孔華組織召開(kāi)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)建投集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的推進(jìn)方案及要求，明確公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和牽頭部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)提出具體要求。

一是要統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)內(nèi)控體系建設(shè)的重要性。公司總部及各子（分）公司上下要統(tǒng)一思想，提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)內(nèi)控體系建設(shè)對(duì)公司發(fā)展的重要性。二是要緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合?？偛扛鞑块T(mén)及各子（分）公司要加強(qiáng)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作之一。三是認(rèn)真按照推進(jìn)方案的工作步驟扎實(shí)推進(jìn)。要積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交流學(xué)習(xí)，制定崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū)、各項(xiàng)內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)流程，編制《內(nèi)部控制手冊(cè)》。要把管理制度和內(nèi)控制度進(jìn)行融合，形成一套制度，杜絕兩層皮現(xiàn)象。四是嚴(yán)格把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成內(nèi)控體系建設(shè)。公司全員要目標(biāo)一致，顧全大局，協(xié)調(diào)配合，按照公司內(nèi)控體系工作推進(jìn)方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握節(jié)奏?？偛考案鞣止鞠刃校庸景匆笾贫üぷ魍七M(jìn)方案，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及工作機(jī)構(gòu)壓茬推進(jìn)，共同保質(zhì)保量完成內(nèi)控體系建設(shè)工作。

會(huì)議通過(guò)線上視頻的方式召開(kāi)，公司總部、各子（分）公司負(fù)責(zé)人共計(jì)70余人參加。

姜利昕