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【強化管理年】北大荒建設集團有限公司召開重點工作推進會議
發(fā)布單位：北大荒建設集團 文章來源： [ 2023-08-27 13:52:00] 您是第 1333 位訪客
8月27日上午，北大荒建設集團有限公司召開重點工作推進會議，全面落實北大荒集團、建投集團各項決策部署，總結(jié)過去半年多以來取得成績，分析當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，進一步明確下一步工作計劃。建投集團黨委委員、副總經(jīng)理、建設公司黨委書記、董事長蘇福祥出席會議并講話，會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理夏天主持。
公司領(lǐng)導劉鈺、楊振勇、李靜、張威、彭麗出席會議。
會議指出，市場是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要不斷優(yōu)化機制、提升自身實力，樹立大局意識、謀劃布局，全力拓展市場。要堅持“走出去”戰(zhàn)略，全力拓展省內(nèi)外市場，提高新承攬項目占比、自營項目占比，制定完善開拓市場的激勵政策。要強力推進項目精細化管理，重點解決項目竣工結(jié)算工作時間較長的問題。要嚴控施工質(zhì)量，用品牌贏得信譽，用信譽開拓市場、贏得市場。會議強調(diào)，各子（分）公司要結(jié)合能力作風建設“工作落實年”和“強化管理年”活動，全方位、全過程、多層級進行對標，通過對標來不斷提升經(jīng)營管理能力，達到提質(zhì)增效的目的。要嚴格執(zhí)行建投集團相關(guān)管理制度，不能流于形式，強化落實力度、執(zhí)行力度。要強化全面預算管理、資金集中管理等手段，加快業(yè)財融合步伐，促進建設公司經(jīng)營管理“質(zhì)”的穩(wěn)步提升和“效”的持續(xù)增長。要強化財務風險管控，健全資產(chǎn)負債率的長效管控機制和資金全過程管控機制，加強票據(jù)管理。
會議要求，要全面實行全員績效考核管理工作，堅持以考核結(jié)果為依據(jù)，做到“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。制定“可操作、可量化、可檢查”的考核管理辦法，著力打破“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的格局。公司領(lǐng)導班子成員要強化責任擔當，主動作為，積極領(lǐng)任務、分擔子、扛指標；各部門、各子（分）公司主要負責人要進一步擔責、進一步下沉，多學制度、學透制度，要做到主動學、帶頭學，更要學以致用。同時，公司全體員工要有危機意識、憂患意識，牢固樹立“一盤棋”思想。嚴肅工作紀律，不斷提高自身執(zhí)行力，讓“立刻辦、馬上辦、高效辦”成為常態(tài)。會上，聽取了各分公司負責同志圍繞主要經(jīng)營情況、項目管理情況和下一步工作計劃等方面的匯報，分管領(lǐng)導對分管工作進行了簡單總結(jié)，并重點對下一步分管工作進行安排部署。同時，公司相關(guān)人員傳達了建投集團《違規(guī)經(jīng)營責任追究管理辦法》和《工程項目結(jié)算管理辦法（試行）》。
公司總部部門負責人、各子（分）公司在哈班子成員、經(jīng)營主管、財務主管參加會議。
劉學
0451-55399975
