要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)政治忠誠(chéng)和黨性教育。持續(xù)學(xué)好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在我省視察時(shí)的重要講話重要指示精神，要防止“懈怠”思想，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)系統(tǒng)思維，解放思想，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，在班子建設(shè)、戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)拓展、精細(xì)化管理上下狠功夫。班子成員要帶頭深入基層項(xiàng)目、深入實(shí)際，到項(xiàng)目一線照鏡子、找差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。要提高政治站位，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”示范引領(lǐng)作用，堅(jiān)持在建設(shè)公司各項(xiàng)工作中把黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方落到實(shí)處，凝聚起創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大合力。要加大整改力度。黨委班子及各位同志要在前期邊整邊改的基礎(chǔ)上，對(duì)這次民主生活會(huì)中提出的問題，要拿出切實(shí)可行的整改方案。要立足本職，固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，突出嚴(yán)的基調(diào)，把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求貫穿各項(xiàng)工作中去，要聚焦主責(zé)主業(yè)，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，推進(jìn)制度建設(shè)。要梳理和踐行正確的政績(jī)觀，把政治上有問題的干部堅(jiān)決擋在門外，強(qiáng)化干部隊(duì)伍專業(yè)能力和實(shí)踐鍛煉，特別是總部業(yè)務(wù)干部要下基層，真正實(shí)現(xiàn)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。要堅(jiān)持公道正派、任人唯賢的職業(yè)操守，出以公心，鍛造過硬作風(fēng)。要鞏固整改成果。建章立制是鞏固整改成果的關(guān)鍵。要把制度建設(shè)作為解決查擺出來的問題的治本之策，本著務(wù)實(shí)管用的原則，認(rèn)真梳理現(xiàn)有制度，完善制度體系，運(yùn)用常態(tài)、長(zhǎng)效的方法堵塞漏洞，治理源頭，切實(shí)解決好制度缺位的問題。要加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛征求一線意見，完善績(jī)效考核內(nèi)容，加大制度執(zhí)行督辦力度，保證每項(xiàng)制度規(guī)范、理性、管用、有效，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。要堅(jiān)決杜絕形式主義，官僚主義，工作中的自我加壓和工作熱情要進(jìn)一步強(qiáng)化。要聚焦主責(zé)主業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，在提高履職能力上帶好頭、作表率。堅(jiān)持把開展主題教育同建設(shè)公司中心工作深度融合，不斷深化公司改革發(fā)展，明確公司主責(zé)主業(yè)，加大市場(chǎng)開拓力度、推進(jìn)資質(zhì)提升、積極對(duì)接和美鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)上的三江聯(lián)通、倉儲(chǔ)項(xiàng)目和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，研究好投融資工作，深入開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)行動(dòng)，大幅度提升精細(xì)化管理水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)帶頭卡住工作標(biāo)準(zhǔn)，盯住工作節(jié)奏，把住工作質(zhì)效，以上率下，切切實(shí)實(shí)解決公司目前遇到的實(shí)際問題和發(fā)展瓶頸，為助力北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”新征程和建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要勇于擔(dān)當(dāng)作為。領(lǐng)導(dǎo)班子要從發(fā)展大局和實(shí)際情況出發(fā)，攻堅(jiān)克難、敢于碰硬，正確對(duì)待和認(rèn)識(shí)解決好歷史遺留問題，要逐件研究、逐項(xiàng)解決，確保歷史遺留問題穩(wěn)步消化、順利解決。要制定切實(shí)可行的制度方案，在制度建設(shè)和業(yè)務(wù)審核上要相互制約。要樹立正確的用人導(dǎo)向，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰追責(zé)制度和差異化考核機(jī)制，不能當(dāng)老好人，杜絕“盈虧一個(gè)樣、好壞一個(gè)樣”，用實(shí)績(jī)實(shí)干選干部配班子。要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。加大查處問責(zé)力度，以“強(qiáng)化管理年”活動(dòng)為契機(jī)，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，在市場(chǎng)開拓、企業(yè)轉(zhuǎn)型、延鏈補(bǔ)鏈，項(xiàng)目管理、督導(dǎo)檢查、建章立制上持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)思想大解放、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實(shí)、樹立正能量。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在厘清發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，通過對(duì)標(biāo)對(duì)表，找到建設(shè)公司的發(fā)展思路，抓好主責(zé)主業(yè)和分公司建設(shè)，高質(zhì)高效完成各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)。