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【改革提升行動】建設(shè)公司組織開展經(jīng)營工作專項推進(jìn)會議
發(fā)布單位：北大荒建設(shè)集團(tuán) 文章來源： [ 2024-04-26 20:57:00] 您是第 1614 位訪客
為進(jìn)一步規(guī)范項目月間結(jié)算工作管理，推進(jìn)項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的落實，提升項目成本管理水平。4月25日，建設(shè)公司市場商務(wù)部組織開展經(jīng)營工作專項推進(jìn)會議。建設(shè)公司黨委委員、副總經(jīng)理李靜出席會議并講話。
本次會議主要包括兩方面內(nèi)容：一是通報4月中旬市場商務(wù)部對分公司月間結(jié)算、目標(biāo)責(zé)任制落實等工作的檢查情況，剖析各分公司檢查項目存在的共性問題，明確整改要求和下步工作計劃；二是圍繞項目月間結(jié)算、項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、集采制度及項目成本管理等工作要求進(jìn)行宣貫，深入解讀經(jīng)營工作的各項重點、難點，參會人員就項目經(jīng)營工作深入探討交流。
會議強(qiáng)調(diào)，一是各公司管理人員要摒棄經(jīng)驗主義、突破思維慣性，進(jìn)一步提高思想意識，轉(zhuǎn)變觀念，準(zhǔn)確落實執(zhí)行公司的管理制度和工作要求；二是各公司內(nèi)部加強(qiáng)交流，建立有效的溝通機(jī)制，提高團(tuán)隊協(xié)作水平，繼而提升公司的工作效率和競爭力；三是優(yōu)化工作流程，減少冗余操作，降低復(fù)雜性，提高工作效率和質(zhì)量。
會議要求，一是各公司依據(jù)建投集團(tuán)和建設(shè)公司的各項經(jīng)營工作要求，立即開展自檢自查工作，對承建的所有在建項目進(jìn)行梳理，做到檢查范圍全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問題全面整改；二是建立經(jīng)營工作考核管理機(jī)制，制定有效的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施，明確各崗位責(zé)任分工和任務(wù)目標(biāo)，確保重點難點問題及時有效解決，有效推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。本次會議采用線上視頻及線下相結(jié)合的方式，總部市場商務(wù)部全員、各分公司經(jīng)理及經(jīng)營負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員共計50余人參加會議。
姜利昕
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