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建設公司各單位掀起學習貫徹建投集團及建設公司職代會精神熱潮
發(fā)布單位：北大荒建設集團 文章來源： [ 2025-01-23 23:43:00] 您是第 369 位訪客
宏偉藍圖鼓舞人心，時代號角催人奮進。近日，北大荒建設集團有限公司各單位掀起深入學習建投集團第一屆五次及建設公司第六屆五次職代會精神熱潮。
總部各部門共同學習了建投集團第一屆五次及建設公司第六屆五次職工代表大會總經(jīng)理工作報告。報告回顧了過去一年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的累累碩果，多項指標再創(chuàng)新高；明確了新一年發(fā)展目標和總體要求，繪就藍圖、引領方向。廣大干部職工深感振奮、備受鼓舞。紛紛表示，要認真學習貫徹落實職代會精神，堅定信心、立足本崗，將進一步明確思路、錨定目標、壓實責任，努力將學習成效轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展、推進工作的具體舉措和實際行動，為全方位推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（供稿：戰(zhàn)慶玉）
第一分公司組織召開職代會會議精神傳達會議。員工一致認為工作報告內(nèi)容全面且務實，深刻剖析了當下公司在市場競爭、內(nèi)部管理及技術革新等方面面臨的機遇與挑戰(zhàn)，為后續(xù)工作明確了清晰可行的方向。下一步，第一分公司全體員工將持續(xù)深化學習、積極投身實踐、勇于開拓創(chuàng)新，進一步提升自身工作能力。以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度、務實的作風、高效的行動，全力以赴完成各項工作任務，助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。（供稿人：曾月）
第二分公司組織全體職工共同學習了“兩會”的總經(jīng)理工作報告。工作報告立意高遠、主題鮮明，客觀評價了一年來公司各項事業(yè)取得的成績，客觀分析了公司目前面臨的發(fā)展形勢和經(jīng)營前景，為今后一個時期的工作明確了奮斗目標和具體舉措。職工們結合自身崗位實際，積極發(fā)言，交流心得，營造了濃厚的學習氛圍。大家紛紛表示，將以報告精神為前進方向，扎實做好本職工作，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，爭當知識型、技能型、創(chuàng)新型人才，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為助力企業(yè)發(fā)展的新作為、新動力。（供稿人：于靖）
第四分公司召開專題討論會，組織全體員工深入學習建投集團和建設公司職代會精神，并就如何將職代會精神轉(zhuǎn)化為實際行動進行深入探討。下一步，第四分公司將持續(xù)加強員工培養(yǎng)力度，不斷提升員工綜合素質(zhì)和履職能力，以更加強烈的使命感、責任感，勇于擔當，踔厲奮發(fā)，積極投身到公司的各項工作中去，為實現(xiàn)公司的宏偉目標和持續(xù)健康發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。（供稿人：佟佳奇）
第五分公司組織全體在哈職工認真學習建投集團第一屆五次職代會和建設公司第六屆五次職代會會議精神。員工們一致認為，建投集團職代會工作報告政治站位高、形勢分析準，建設公司職代會工作報告主題主線清、任務措施實。接下來，第五分公司全體職工將積極響應公司各項決策與部署，聚焦主責主業(yè)，堅持以“咬定青山不放松”的執(zhí)著，立足崗位，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦！（供稿人：夏蔓）
市政分公司采取“線上+線下”相結合的方式，召開專題學習會議，傳達學習職代會會議精神，深入探討公司發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并對下一步工作進行安排部署。市政分公司將持續(xù)弘揚北大荒精神，不斷提高員工自身素質(zhì)，堅持改革創(chuàng)新，積極落實新政策；堅持強基固本，守住安全、質(zhì)量保底線；堅持以奮斗者姿態(tài)，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；堅持黨的領導，強化作風建設；砥礪奮進、實干篤行，奮力為公司提質(zhì)增效而不懈奮斗。（供稿人：劉欣媛）
水利分公司通過召開專題會議的方式，對職代會工作報告及各項方案進行傳達與解讀，積極宣傳貫徹職代會精神，促進職代會精神進基層、到崗位、入人心。水利公司上下將全面落實上級單位工作部署，以黨的建設為統(tǒng)領，以生產(chǎn)經(jīng)營為龍頭，以降本增效為重點，以精細化管理為抓手，以品牌建設為內(nèi)涵，以科技創(chuàng)新為動力，以黨風廉政建設為紅線，以風險防范為底線，統(tǒng)一思想、真抓實干，齊心協(xié)力推動工作優(yōu)質(zhì)完成，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（供稿人：張雨薇）
資產(chǎn)管理分公司組織全體員工對職代會工作報告進行了全面系統(tǒng)的學習，引導大家進一步明確思路、錨定目標，努力將學習成效轉(zhuǎn)化為推進工作的具體舉措和實際行動。下一步，資產(chǎn)管理分公司將以職代會精神為指引，齊心協(xié)力、真抓實干。資產(chǎn)處置時，直面市場壓力和處理難度，探索資產(chǎn)升級改造與定位轉(zhuǎn)型，加強專業(yè)化運營管理，充分挖掘資產(chǎn)潛在價值，采用靈活多樣的處置方法，提高資產(chǎn)回報水平，確保國有資產(chǎn)保值增值，為全方位推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（供稿人：張自軍）
建設公司西南分公司召開專題學習會議，深入傳達職代會精神。工作報告對2024年工作深度復盤、精準剖析，對2025年發(fā)展精心規(guī)劃。會議結合實際情況，對落實措施進行周密的安排與部署。西南分公司將堅定不移地聚焦主責主業(yè)，堅持科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動。在業(yè)務領域上，進一步拓展涉“農(nóng)”建設，特別是高標準農(nóng)田建設項目，以及重點基礎設施建設項目和重點產(chǎn)業(yè)項目；積極尋求與央企及行業(yè)頭部企業(yè)的深度合作，圍繞國家重點區(qū)域，不斷優(yōu)化市場結構，以期提升市場競爭力。（供稿人：李紅兵）
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